1. 중소기업의 비상계획: 제한된 자원과 유연성중소기업은 제한된 자원과 인프라로 인해 비상계획 수립 시 독특한 도전과제를 겪습니다. 이러한 기업은 재정적, 인적 자원의 부족으로 인해 포괄적이고 세부적인 비상계획을 수립하기 어려운 경우가 많습니다.대신, 중소기업은 유연성과 신속한 의사결정이 가능한 조직 구조를 활용하여 위기에 대응할 수 있습니다. 예를 들어, 의사결정 계층이 단순하기 때문에 급변하는 상황에서 빠르게 적응할 수 있습니다. 그러나 이러한 장점은 준비 부족이나 경험 부족으로 인해 제한될 수 있으므로, 중소기업은 간결하면서도 실효성 있는 비상계획을 수립하고 정기적으로 점검해야 합니다.2. 대기업의 비상계획: 복잡성 관리와 자원 활용대기업은 방대한 자원과 다양한 전문가 네트워크를 통해 더 정교하고 ..
